Lotu 2010

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LOS ORIGENES

Aunque desde un punto de vista técnico, el proyecto LOTU estaba siendo con antelación objeto de análisis por parte de Confebask, Osalan y las asociaciones empresariales de la construcción (Ascobi, Ascongi y Uneca), su traslado a la Mesa de Diálogo Social y el posterior desarrollo y acuerdo respecto al mismo de sus integrantes (Gobierno Vasco, Confebask, CC OO y UGT) lo han convertido en una iniciativa de amplio y comprometido respaldo.

EL PUNTO DE PARTIDA: UN CAMBIO DE ORIENTACIÓN EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

LOTU nace de un proceso de reflexión sobre la orientación de las políticas de Prevención de Riesgos Laborales y aporta a las mismas una visión pionera y novedosa. Frente a los habituales enfoques de carácter general y omnicomprensivo, LOTU actúa sobre lo concreto. Aunque los riesgos sean numerosos, el proyecto parte de la base de que los accidentes más graves se concentran en unos pocos riesgos, lo que permite centrar los esfuerzos de información y concienciación allí donde éstos se demuestran en la práctica más eficaces.

LA CONCENTRACIÓN DE RIESGOS EN EL SECTOR DE LA CONSTRUCCIÓN

Se ha evidenciado que el riesgo más frecuente y más grave en el sector de la construcción es el constituido por las caídas en altura. Un grupo de trabajo formado por especialistas de empresa, organizaciones empresariales y Osalan ha estudiado esta problemática en profundidad hasta identificar los factores de riesgo más frecuentes que producen las caídas:

Escaleras inadecuadas
Huecos
Estructuras improvisadas

SUMANDO ESFUERZOS

Resultado de este análisis y bajo la marca LOTU (atar, sujetar en euskara) se aborda, con un referente visual explícito, una estrategia de comunicación/concienciación, participación y acción específica que permite unir los esfuerzos y compartir las responsabilidades de una multiplicidad de agentes respecto a un objetivo preventivo común desde una perspectiva, además, muy práctica.

La dinámica de actuación de LOTU se apoya en la participación activa de las empresas y trabajadores con dos niveles de compromiso: